Otkrijte nove trendove

Pripremite se za jedinstveno iskustvo kroz inspirativne sesije koje vode najutjecajniji lideri i stručnjaci iz svijeta korporativnog upravljanja. U glavnoj dvorani očekuju vas paneli, keynote razgovori i networking s onima koji oblikuju budućnost poslovanja.

9:00 - 10:00
Registracija i jutarnja kava
10:00 - 10:25
OTVARANJE KONFERENCIJE
Pozdravni govor 10:00 - 10:10
Mladen Miletić, glavni urednik, Poslovni dnevnik
Keynote predavanje - The BCG CEO Insomnia Index: Understanding CEO Pressure 10:10 - 10:25 Pritisak kojem su CEO-i izloženi sastavni je dio njihova posla. No neki izvori stresa nose veći rizik od drugih. BCG CEO Insomnia Index otkriva kako lideri procjenjuju što uzrokuje njihov stres i kako se te percepcije povezuju s rizikom od odlaska s čelne pozicije, pritom nudeći smjernice za suočavanje sa svakodnevnim izazovima uz energiju i fokus.
Laszló Juhász, Managing Director and Senior Partner, Head of Central and Eastern Europe, Boston Consulting Group
10:25 - 11:35
MOĆ I ODGOVORNOST
Razgovor 2na1 - CEO 2 CEO: Uprava pod pritiskom 10:25 - 10:45 Strateško planiranje nikad nije bilo zahtjevnije: ni geopolitički, ni regulatorno, ni tržišno. Dvoje čelnika koji vode jedne od najkompleksnijih privatnih poslovnih operacija u regiji dijele kako izgraditi upravljačku strukturu sposobnu donositi dobre odluke u uvjetima koji se neprestano mijenjaju.
Martina Dalić, predsjednica Uprave, Podravka
Emil Tedeschi, predsjednik Uprave, Atlantic Grupa
Moderator: Saša Ćeramilac, novinar i komunikacijski konzultant
Panel 1 - CEO Talk: Iza titule - što u praksi znači biti CEO? 10:45 - 11:15 Uloga CEO-a transformirala se brže od gotovo svake druge funkcije u modernoj organizaciji. Od upravljanja geopolitičkim rizikom do AI governance, od regulatorne usklađenosti do privlačenja talenata, opseg odgovornosti raste, a s njim i pravna izloženost i javni nadzor. Ovaj panel istražuje kako izvrsni CEO-i grade organizacijsku kulturu i upravljačke kapacitete koji mogu odgovoriti na te zahtjeve i što to znači za sljedeću generaciju poslovnog vodstva u Hrvatskoj.
Tomislav Smolčec, predsjednik Uprave, Metro Hrvatska
Vilma Učeta-Duzlevska, predsjednica Uprave, Triglav osiguranje
Moderator: Saša Ćeramilac, novinar i komunikacijski konzultant
Intervju 1na1 - Zašto neke strategije uspiju, a druge ostanu na papiru? Uloga ljudi, leadershipa i kulture 11:15 - 11:35 Poslovna transformacija počinje jasnim strateškim smjerom, ali njezin uspjeh ovisi o tome kako ga organizacija pretvara u svakodnevne odluke, ponašanja i rezultate. Kroz iskustvo vlastite transformacije, razgovor će donijeti praktične uvide o ulozi leadershipa, novih sposobnosti i kulture odgovornosti u pokretanju promjena i ostvarivanju poslovnih ambicija.
Marin Mlinarić, direktor ljudskih potencijala i organizacijske kulture za Hrvatsku i Sloveniju te član Uprave, Philip Morris Zagreb
Moderatorica: Marina Barukčić Stričević, mag. novinarstva i osnivačica Framework Media produkcije
11:35 - 12:00
COFFEE BREAK powered by Barcaffe
12:00 - 12:20
MOĆ I ODGOVORNOST
Case study - Što kad je vlasnik najveća prepreka razvoju tvrtke? 12:00 - 12:20 Mnoge tvrtke dosegnu točku u kojoj model upravljanja koji ih je doveo do uspjeha postaje ograničenje za daljnji razvoj. Kroz iskustvo iz prakse, govori se kako su promjena vlasničke strukture i profesionalizacija upravljanja postali temelj sljedeće faze rasta.
Edvard Varda, predsjednik Uprave, UNCONDITIONAL
12:20 - 13:35
REGULATIVA I KAPITAL
Panel 2 - Može li državno biti efikasno? 12:20 - 12:50 Državna poduzeća zapošljavaju znatan dio radne snage u Hrvatskoj i upravljaju infrastrukturom i uslugama od kojih ovisi svakodnevni život građana i poslovanje privatnog sektora. Uz poslovnu efikasnost, nose i širu društvenu misiju: od regionalnog razvoja do standarda radnih odnosa. Panel istražuje kako državna poduzeća mogu biti pokretači dobrih upravljačkih praksi i što je potrebno da potencijal koji leži u njihovoj veličini i dosegu zaista postane konkurentska prednost Hrvatske.
Leon Žulj, ravnatelj, Uprava za trgovačka društva u državnom vlasništvu, Ministarstvo financija
Martina Puljić, predsjednica Uprave, Pleter-usluge
Ivana Mrkonjić, predsjednica Uprave, Hrvatska pošta
Moderatorica: Marina Barukčić Stričević, mag. novinarstva i osnivačica Framework Media produkcije
Stručno predavanje - Hrvatska pred vratima OECD 12:50 - 13:05 Ulazak Hrvatske u OECD predstavlja važan korak u jačanju kvalitete institucija, transparentnosti i konkurentnosti gospodarstva. U procesu pristupanja posebna se pozornost posvećuje usklađivanju s najvišim međunarodnim standardima korporativnog upravljanja, odgovornosti i nadzora. Gdje se Hrvatska danas nalazi na tom putu te koje prilike i izazovi očekuju kompanije i donositelje odluka?
Darko Tipurić, predsjednik, Hrvatsko društvo za korporativno upravljanje i menadžment
Panel 3 - Platili smo zelenu agendu. Je li se isplatilo? 13:05 - 13:35 Kompanije koje su rano investirale u ESG upravljanje danas bilježe konkretne prednosti: bolji pristup kapitalu, niže troškove financiranja i čvršće odnose s institucionalnim investitorima. Omnibus direktiva mijenja regulatorni okvir, ali ne i smjer kretanja tržišta. Ovaj panel istražuje kako pretvoriti ESG strategiju u dugoročnu poslovnu prednost, što je funkcioniralo, što bi se danas napravilo drugačije i kako kalibrirati investiciju u trenutku kada se pravila mijenjaju.
Saša Krajinović, COO i član Uprave, Jadranka turizam
dr.sc. Julije Domac, ravnatelj, REGEA
Moderatorica: Marina Barukčić Stričević, mag. novinarstva i osnivačica Framework Media produkcije
13:35 - 13:50
COFFEE BREAK powered by Barcaffe
13:50 - 15:05
TEHNOLOGIJA I BUDUĆNOST
Razgovor 2na1 - AI vs. uprava: Tko stvarno razumije što se mijenja? 13:50 - 14:05 Razlika između AI hypea i AI vrijednosti mjeri se u enterprise adoption rateovima koji su i dalje niski, u jazu između pilota i produkcijske implementacije, i u nedostatku internih kompetencija za evaluaciju AI rješenja koja se kupuju od vanjskih dobavljača. Govornici koji su izgradili kompanije na podacima i algoritmima, a ne na AI narativu, govore o tome koje odluke AI može poboljšati, koje ne smije donositi, i koji upravljački okvir treba biti na mjestu prije nego uprava potpiše sljedeći AI projekt.
Stjepan Sučić, predsjednik Uprave, Končar-Digital Ltd.
Nataša Zec, izvršna direktorica i osnivačica, Pontis Technology d.o.o.
Moderator: Saša Ćeramilac, novinar i komunikacijski konzultant
Panel 4 - Kupiti, prodati ili izaći na burzu? 14:05 - 14:35 Konsolidacija u regiji ubrzava se: private equity je aktivan, strateški kupci iz EU platili su visoke premije za kvalitetne hrvatske imovine, a ZSE je nakon godina stagnacije dobio nekoliko značajnih uvrštenja. U tom kontekstu, odluka o izlaznoj strategiji: IPO, strateška prodaja ili financijski partner, postala je pitanje koje svaka kompanija s relevantnim prihodima mora imati razrađeno, čak i ako ga ne namjerava provesti. Govornici koji su tu odluku nedavno donijeli govore o kriterijima koji su zapravo bili odlučujući, a ne onima iz prezentacije investitorima.
Matija Mandić, članica Uprave i glavna direktorica za financije, Telemach
Jozo Ljubičić, član Uprave i CFO, Žito grupa
Anamarija Staničić, zamjenica predsjednika Upravnog vijeća, HANFA
Ivan Augustin, član Uprave, ING-GRAD d.d.
Moderatorica: Ivana Gažić, predsjednica Uprave, Zagrebačka burza
Fireside chat: Povjerenje kao valuta i promjene u kulturi investiranja 14:35 - 14:50 Način na koji ljudi danas razmišljaju o novcu, štednji i ulaganju brzo se mijenja. Digitalizacija, nove tehnologije i dostupnost informacija mijenjaju očekivanja investitora, ali istodobno otvaraju pitanje kome i čemu vjerujemo kada je riječ o našoj imovini. Kako se mijenja kultura investiranja i što će u budućnosti biti presudno za donošenje financijskih odluka? Razgovor o povjerenju kao jednoj od najvažnijih vrijednosti novog financijskog svijeta.
Vladimir Potočki, član Uprave, Auro Domus
Moderatorica: Marina Barukčić Stričević, mag. novinarstva i osnivačica Framework Media produkcije
14:50 - 15:05
ZATVARANJE KONFERENCIJE
Razgovor 1na1 - Zatvaranje kruga 14:50- 15:05 Izgradnja kompanije i predaja njezina vodstva jedne su od najtežih upravljačkih odluka koje vlasnik donosi. Ta tranzicija, od operativne kontrole prema vlasničkoj ulozi, određuje hoće li kompanija nastaviti rasti ili stati. Jedan govornik koji je taj trenutak nedavno prošao dijeli što je naučio o sebi, o kompaniji i o tome što vrijedi prenijeti dalje.
Moderator: Saša Ćeramilac, novinar i komunikacijski konzultant
15:05 - 16:00
Ručak uz networking